隨著市場競爭的白熱化程度日益加深， 門窗企業的發展越來越困難，在保證產品質量的前提下，如何更好的把產品銷售出去，這對于任何一個門窗企業而言都是一個新的挑戰。要做好這點，在網絡營銷時代，就需要企業在營銷模式和渠道的選擇方面提出新的更高的要求，這就要求門窗企業根據現有的市場環境積極做出調整，唯有緊跟時代發展趨勢，迎合當下市場消費者的需求方向，門窗企業的銷售渠道才能最大程度地打開。

俗話說：得渠道者得天下。門窗十大品牌之一的澳威門窗認為企業在網絡信息化時代要想在白熱化的競爭市場上生存發展壯大，就必需把渠道建設落實下來。

澳威門窗認為，就當下門窗市場而言，門窗企業的產品同質化現象越來越是個普遍現象，門窗企業在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本逐步上升，由于人力、財力有限，企業越來越關注如何選擇一種有效、經濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產出。隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多門窗企業從過去單純的產品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。

這種競爭理念對門窗企業最主要的一大影響就是傳統賣場模式受到沖擊，并且在對賣場選擇上的爭論逐漸增大增多。主要是關于大型賣場是否應該入駐的問題。針對這個問題，由于企業規模、實力的不同，觀點千差萬別。

一些門窗企業選擇廣撒網，增加代理商，在一段時間的考察之后實行優勝劣汰，這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產生不良印象。更多的門窗企業可能選擇在一些已經成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業應該也會對經銷商的忠誠度產生某種程度的質疑。

門窗企業無論采用哪種方式發展，都必須在結合自身實際的情況下，走上一條擁有自己的特色的的路。這樣在渠道上才能避免卷入同質化紅海之中。在激烈的競爭市場上，唯有用自己的優勢打通渠道，門窗企業的發展才能達到理想的效果。

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