對鋁合金門窗市場來說，隨著經營成本不斷攀升、傳統(tǒng)經營模式弊病日漸凸顯、家居品牌跨界發(fā)展壓力陡增，市場逐漸進入調整洗牌期，強者愈強、弱者愈弱，強強聯合的局面愈發(fā)明顯，在一系列內外因素的共同作用下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大。而企業(yè)對于市場變化是采取持續(xù)觀望還是順流而上的態(tài)度，直接決定了門窗企業(yè)是否會被后浪排在沙灘上這一結局。要避免被后浪拍死在沙灘上，門窗企業(yè)應注重以下兩個方面：

1、做好企業(yè)的規(guī)劃布局

伴隨著互聯網絡的快速發(fā)展，鋁合金門窗市場在互聯網的協(xié)助下迅速擴大，同時競爭也前所未有，門窗企業(yè)正在走在一條荊棘遍布的道路，企業(yè)要想獲得生存資源，就必須以精細化方式為主，細分市場，在規(guī)劃發(fā)展布控上有一定的能力，去適應市場需求。在鋁合金門窗這一江湖中，能留下的門窗企業(yè)自然都有他的道理，澳威門窗作為門窗行業(yè)的前輩，正是先人一步走在了品牌再定位的路上，同時也在本地化策略上進行了微調，加上不斷進行的新產品開發(fā)，結合公司的精湛工藝，澳威系列產品在日漸變化的門窗市場上始終保持著強大生命力，未來，澳威將走向強強聯合的道路，共享資源和市場，形成系統(tǒng)化、標準化、數據化的體系，只為在這輪競爭中占據主動地位，獲得更大市場份額。

2、鋁合金門窗企業(yè)需細分市場

任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都不是無限的，這就決定了鋁合金門窗企業(yè)只能專注于某一個點，而不能廣撒網。具體到市場方面，門窗企業(yè)只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產足夠滿足這批消費者需求的產品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。只有這樣,鋁合金門窗企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗。

同時市場在細分之后目標群體將會更加具體化和明朗化，在這樣的市場環(huán)境下，一方面便于鋁合金門窗企業(yè)制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面也讓企業(yè)容易得到更為精準的信息反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，便會反映在銷量以及客流上，而通過這些變化，企業(yè)能夠迅速改變并制定相應的對策，自然也能首先獲得紅利，而不是在別的企業(yè)之后再跟隨后來者一起搶奪更小的市場份額，只有這樣，門窗企業(yè)才能在激烈的競爭下成為最后的勝出者。

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