眾所周知，目前各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的年代歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榧词故窍嗤瑑r(jià)格的產(chǎn)品也能在不同的人手中產(chǎn)生不同的價(jià)值，所以說(shuō)誰(shuí)能在正確的時(shí)間找到合適的地方，誰(shuí)就會(huì)成為王者。而在鋁合金門窗行業(yè)，出現(xiàn)了很多人才短缺的問(wèn)題，那么中國(guó)鋁合金門窗10大品牌企業(yè)為什么也會(huì)出現(xiàn)人才缺失問(wèn)題呢？

一、企業(yè)與人才觀念及信任問(wèn)題

1、有不少私營(yíng)門窗企業(yè)主在現(xiàn)在大環(huán)境下對(duì)員工職業(yè)道德及品德操守的問(wèn)題擔(dān)心，因此用工'近視化導(dǎo)致現(xiàn)在公司出現(xiàn)三難局面：管理難、用人才難、用未來(lái)的人才更難。因此致使現(xiàn)在出現(xiàn)'弱帥強(qiáng)將'的這種局面。

2、由于早期中國(guó)鋁合金門窗10大品牌企業(yè)老板不重視人才培養(yǎng)，因此許多高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)、企劃人才看不起鋁合金門窗工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

3、員工文化水平也是個(gè)關(guān)鍵

鋁合金門窗行業(yè)人才缺失，其實(shí)很大原因是員工的學(xué)歷普遍偏低，更多的是初中以下的員工。另一方面，即使現(xiàn)在的干部也大多是當(dāng)初打天下時(shí)所用的人才，而不是今后要治天下甚至開(kāi)創(chuàng)未來(lái)另一個(gè)天下的未來(lái)人才。所以澳威門窗發(fā)現(xiàn)做事沒(méi)問(wèn)題但要管理企業(yè)甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)真正具有專業(yè)的人才就如鳳毛麟角了。所以中國(guó)鋁合金門窗10大品牌企業(yè)相同的會(huì)做門窗產(chǎn)品的很多，但會(huì)設(shè)計(jì)商品的就更是珍奇動(dòng)物了。

二、中小門窗企業(yè)老板用人問(wèn)題

1、老板或高管自身對(duì)管理專業(yè)知識(shí)的欠缺，所以在不識(shí)貨的情況下自然也就買不到好貨了。

2、只擠奶不喂養(yǎng)，一旦進(jìn)了鋁合金門窗工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒(méi)有可休息或自我充實(shí)的時(shí)間與體力，且企業(yè)內(nèi)也都還沒(méi)有能夠建立一套有效的人才培育機(jī)制。

3、有不少私營(yíng)企業(yè)主出于對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，只重視用人而不重視培養(yǎng)人才。這就使得私營(yíng)公司員工在對(duì)公司是否能提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)不明的情況下，保持對(duì)公司的'低忠誠(chéng)度'而這一結(jié)果形成一種'惡性循環(huán)'的'人在曹營(yíng)心在漢'。

4、實(shí)用主義的人才觀：生產(chǎn)型及銷售型是人才，其他不知其好處。

5、拿來(lái)主義的想法，不對(duì)有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢培養(yǎng)，而以短、平、快地向社會(huì)招聘，更可怕的錯(cuò)誤是都限制要有家具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然所得到的結(jié)果或所找到的人也是'投機(jī)行為'居多了。

總的來(lái)說(shuō)，門窗行業(yè)目前出現(xiàn)了很多人才短缺的問(wèn)題，所以中國(guó)鋁合金門窗10大品牌企業(yè)要解決人才缺失問(wèn)題，才能帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

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