盡管斷橋鋁門窗行業(yè)近年來(lái)已經(jīng)開(kāi)始向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，但不可否認(rèn)的是，該行業(yè)是從小作坊起步的。起初，斷橋鋁門窗廠家往往采用粗放式的開(kāi)發(fā)模式，系統(tǒng)往往不完善，甚至一些現(xiàn)存漏洞的管理方法也沒(méi)有得到改善。如果斷橋鋁門窗廠家不能及時(shí)意識(shí)到這些問(wèn)題，品牌就會(huì)陷入僵化，最終制約企業(yè)的發(fā)展。

一、跟隨大眾的潮流

心理營(yíng)銷理論認(rèn)為，作為一個(gè)品牌，有兩種創(chuàng)新的選擇來(lái)贏得公眾的心。一是走在潮流的頂端，成為潮流的創(chuàng)造者，首先占據(jù)消費(fèi)者的心。這樣的好處是你可以直接成為被崇拜的對(duì)象。然而，如果斷橋鋁門窗品牌要普及，就必須走第二條路，即趕上大眾。如果你在大眾選擇的方向上領(lǐng)先一點(diǎn)，他們會(huì)愛(ài)你的。代價(jià)當(dāng)然是有代價(jià)的，你必須放下驕傲的個(gè)性。因?yàn)榉较蚴怯上M(fèi)者選擇的，你只需要跟隨你的“上帝”。

二、保持品牌年輕

山寨風(fēng)在斷橋鋁門窗行業(yè)很普遍，在其他行業(yè)也是如此。無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、產(chǎn)品賣點(diǎn)，還是廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷方法，許多企業(yè)看到別人是怎么做的，都會(huì)效仿。走在別人后面，即使你只落后半步，你最終也會(huì)落后。展現(xiàn)自信和勇氣，主動(dòng)嘗試和創(chuàng)新，并形成自己的管理和營(yíng)銷慣例是明智的。當(dāng)然，還有斷橋鋁門窗廠家跟不上快速變化的消費(fèi)趨勢(shì)等因素。

一些歷史悠久的斷橋鋁門窗廠家在發(fā)展初期積累了大量的優(yōu)勢(shì)資源，但鑒于不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，消費(fèi)者需求也在不斷變化。澳威門窗認(rèn)為用全新的資源整合和營(yíng)銷理念做市場(chǎng)，是老品牌適應(yīng)新市場(chǎng)的捷徑。誰(shuí)不想尋找品牌的“青春秘籍”?但問(wèn)題是，如何科學(xué)、合理、有效地護(hù)理上一代人奮斗建立的品牌，如何永遠(yuǎn)保持品牌的年輕魅力?答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有四個(gè)字:品牌創(chuàng)新!從某種意義上來(lái)說(shuō)，品牌創(chuàng)新的本質(zhì)是抑制品牌老化和品牌復(fù)興，振興品牌的關(guān)鍵在于理念創(chuàng)新。

三、品牌管理需要定期維護(hù)

品牌老化的根本原因是觀念僵化，缺乏或很少關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，不能把握市場(chǎng)趨勢(shì)，與時(shí)代發(fā)展不同步。這種企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，不尋求新的變化，只盡力保持現(xiàn)有的規(guī)?；蚶麧?rùn)，沒(méi)有更強(qiáng)更好的野心和動(dòng)力。因此，在品牌建設(shè)、溝通推廣、終端建設(shè)、渠道優(yōu)化、人才吸收等工作上有所松懈，各種問(wèn)題接踵而至。

斷橋鋁門窗廠家必須認(rèn)識(shí)到品牌管理就像酒店管理一樣，必須每年投入一定數(shù)量的維護(hù)和修理費(fèi)用，使其看起來(lái)全新并付諸實(shí)施。只有這樣，品牌才能繼續(xù)煥發(fā)新的活力，支持企業(yè)走得更遠(yuǎn)。