隨著更多門窗代理廠家的崛起，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于大多數(shù)渴望擴(kuò)張的廠家來說，應(yīng)該學(xué)會(huì)在品牌建設(shè)中做減法，消除品牌內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，突出品牌價(jià)值。同時(shí)，在渠道建設(shè)方面，門窗代理廠家應(yīng)該學(xué)會(huì)走扁平化的道路，改革渠道。

一、扁平化

過去當(dāng)渠道是王道時(shí)，也許以前的門窗代理廠家可以用傳統(tǒng)渠道胡作非為一段時(shí)間。然而，如今，混亂的品牌體系和高昂的渠道成本已經(jīng)成為一種負(fù)擔(dān)。尤其是電子商務(wù)模式出現(xiàn)后，它嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)的渠道模式。因此，只有通過渠道改革，門窗代理廠家才能重生。畢竟，在這個(gè)時(shí)代，變化促進(jìn)生命線延續(xù)，而不變導(dǎo)致滅亡。澳威門窗認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，門窗代理廠家應(yīng)積極在互聯(lián)網(wǎng)+中建設(shè)品牌，整合廠家資源，整合在線和離線渠道，加強(qiáng)產(chǎn)品在線銷售平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)扁平化銷售渠道。只有這樣，門窗代理廠家才能實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的改革創(chuàng)新，并在產(chǎn)品銷售上取得新的突破。

二、做減法

門窗行業(yè)是受品牌沖擊最大的領(lǐng)域之一，使得一些企業(yè)與之相關(guān)的子品牌不計(jì)其數(shù)。然而，由于子品牌質(zhì)量參差不齊，品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋。在這種社會(huì)形勢(shì)下，門窗品牌很難想到如何突破困境。為此，門窗代理廠家必須減輕品牌負(fù)擔(dān)，讓品牌變得更好。如此，門窗品牌的品牌價(jià)值才能凸顯出來。只有消除品牌內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大一個(gè)品牌的影響力，門窗代理廠家才能建立長(zhǎng)期的廠家形象，而不是陷入一堆影響力不大的品牌之中無法掙扎。

門窗品牌在市場(chǎng)上陷入混亂局面，需要強(qiáng)化品牌意識(shí)、加快渠道平臺(tái)建設(shè)，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額是門窗代理廠家贏得消費(fèi)者支持的重要途徑，必須貫穿始終。