近年來，門窗行業(yè)發(fā)展迅速，門窗品牌也像雨后春筍，然而門窗市場競爭也越演越烈，門窗廠家想要在市場上獲得更好的發(fā)展，必須先解決一些和企業(yè)相關的問題。
1、門窗加盟店的銷售培訓問題必須要解決
在初步階段，導購員和店面設計師都缺乏系統專業(yè)培訓的時候，更需要強調團隊協作的意識與能力。所以在初步的人員培訓中，一是要強化相關的門窗基礎知識培訓；二是通過反復的演練，強化導購員和設計師之間互動的默契，改變過去的‘促銷’形象，打好‘設計’這張企業(yè)專業(yè)牌，給消費者以‘家居顧問’的專家導購形象。
2、門窗必須要加強團隊合作
現在的門窗消費者，對于售前售后的服務要求是越來越高，門窗店面相關人員要與消費者實現點對點溝通，人對人服務，做到接單-跟單-售后的連貫性專人的跟蹤。必須加強導購員對門窗的主動推銷意識及門窗行業(yè)知識，產品知識，裝修知識等多方位的培訓。同時，引導和說服門窗消費者的技巧要轉型成“顧問型”，表現為客觀、嚴謹、專業(yè)，讓顧客信服。此外還需要渠道開拓人員到建材市場等各個環(huán)節(jié)跨行業(yè)引流消費者到店面里來，而不能在店面干等。
3、門窗廠家應該加強產品渠道推廣力度
如果企業(yè)品牌沒有足夠的區(qū)別化宣傳，客戶在定制化的選擇上很容易會出現誤區(qū)。我們需要從消費者意識上了解現在的門窗產品。“終端前移”、“異業(yè)聯盟”一直是門窗廠家促銷的有效手段。對于現在的門窗廠家來說，原來的宣傳做得過于粗放，不夠針對性，但每個樓盤業(yè)主可能考慮的更多的是入住后的美觀和舒適性，客戶們愿意為此付出一定的成本。為此，門窗店面可以專門配備一名業(yè)務人員專做定制家具渠道開拓。
澳威門窗林總表示，現在的門窗市場潛力還是有的，如何更好的發(fā)展，首先得門窗廠商能提供個性化的服務，再加強生產供應鏈的領導管理能力。那個能率先把這兩點做好，誰就能根本上解決個性化需求與工業(yè)化生產的矛盾，或成為未來門窗行業(yè)的領軍者。
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