隨著消費(fèi)市場(chǎng)的改變，許多鋁合金門窗品牌也將把重點(diǎn)放在品牌建設(shè)上。然而，由于鋁合金門窗行業(yè)的歷史較短，許多門窗廠家對(duì)品牌發(fā)展的認(rèn)識(shí)有限，不難用大量資金來發(fā)展品牌。事實(shí)上，在當(dāng)前的環(huán)境下，鋁合金門窗品牌的發(fā)展不僅需要資金，而且需要新的思路為品牌的發(fā)展提供營(yíng)養(yǎng)。

一、社會(huì)責(zé)任

為了賺錢，一些鋁合金門窗品牌采取任何手段從上游供應(yīng)商那里榨取利潤(rùn)，壓制下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn)。然而，一些企業(yè)沒有意識(shí)到困難，因?yàn)樗麄儧]有憂患意識(shí)。作為一名鋁合金門窗品牌家，你必須找到賺錢的方法。鋁合金門窗品牌不僅要賺錢，還要考慮如何花錢，如員工福利、經(jīng)銷商支持、廣告推廣、公益活動(dòng)等環(huán)節(jié)來為門窗品牌增值買單。

二、提前透支市場(chǎng)

鋁合金門窗價(jià)格戰(zhàn)從未平息，而且正在全面展開，無法打開。價(jià)格原本是進(jìn)入鋁合金門窗市場(chǎng)的潤(rùn)滑劑，但出乎意料地被一些企業(yè)用作救星。價(jià)格戰(zhàn)是鋁合金門窗品牌生存的底線。事實(shí)上，作為耐用品行業(yè)的鋁合金門窗，價(jià)格并不是影響消費(fèi)的主要因素。澳威門窗調(diào)查發(fā)現(xiàn)60%的消費(fèi)者認(rèn)為質(zhì)量是最重要的，20%認(rèn)為風(fēng)格是最重要的，15%認(rèn)為售后服務(wù)是最重要的，只有5%認(rèn)為價(jià)格是最重要的。然而，一些鋁合金門窗品牌所做的工作不利于短期的品牌發(fā)展。價(jià)格戰(zhàn)不僅降低了品牌品位，也損害了企業(yè)利潤(rùn)，提前透支了市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上陷入惡性循環(huán)，導(dǎo)致品牌得不到良好的土壤和充足的營(yíng)養(yǎng)。

三、要及時(shí)制定發(fā)展戰(zhàn)略

鋁合金門窗行業(yè)的一些企業(yè)層次低、模式小、界限淺。有些鋁合金門窗品牌不知道什么是營(yíng)銷策略。許多企業(yè)，像拉車的老牛，只知道如何努力工作，卻不知道如何尋找資源、制定計(jì)劃和做準(zhǔn)備。鋁合金門窗品牌缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，都是臨時(shí)抱佛腳。一些企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，首先想到會(huì)賣出多少?達(dá)到多少規(guī)模?什么時(shí)候上市?事實(shí)上，這種看似正確的策略忽略了科學(xué)基礎(chǔ)和實(shí)施細(xì)節(jié)，而且往往只是理論性的。然而，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，環(huán)境、機(jī)會(huì)、人力、戰(zhàn)略等因素非常重要。即使產(chǎn)品足夠好，錯(cuò)過了銷售機(jī)會(huì)，設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，或者使用了錯(cuò)誤的銷售方法，戰(zhàn)略也無法實(shí)現(xiàn)。鋁合金門窗品牌要有防火意識(shí)，系統(tǒng)規(guī)劃市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、人力配置等方面，并按計(jì)劃實(shí)施。

綜上所述，鋁合金門窗品牌的發(fā)展仍然取決于自身內(nèi)部的改善。面對(duì)上述不良思維，鋁合金門窗品牌如果有變革，就應(yīng)該變革;如果沒有變革，就應(yīng)該鼓勵(lì)變革。鋁合金門窗品牌在發(fā)展過程中，應(yīng)注意及時(shí)改變舊的思維方式，積極創(chuàng)新思維，使企業(yè)健康發(fā)展。