伴隨我國斷橋鋁門窗行業(yè)的發(fā)展越來越激烈，許多斷橋鋁門窗廠家還在困頓中寸步難行。隨著經濟發(fā)展和人們生活水平的提高，第一階段爆發(fā)式釋放后，人們購買斷橋鋁門窗趨于理性。為適應市場狀況，斷橋鋁門窗廠家開始注重產品宣傳以及銷售渠道的拓寬。伴隨當前各類斷橋鋁門窗專賣店、賣場雨后春筍般出現，終端渠道成斷橋鋁門窗廠家角逐戰(zhàn)場。今年新的格局正在形成，斷橋鋁門窗廠家的發(fā)力點在什么地方呢?

一、斷橋鋁門窗廠家勢能無從體現

直到今天，“產品+渠道終端+品牌”，依舊是斷橋鋁門窗廠家競爭最為關注的三大點。目前，各大品牌及優(yōu)秀的行業(yè)斷橋鋁門窗加盟商都已經意識到大店的必要及重要性，不斷尋找合適的位置布置旗艦店、超級店、體驗館。而與此同時，澳威門窗發(fā)現更多斷橋鋁門窗廠家在120-200平方米的專賣店上徘徊，斷橋鋁門窗廠家勢能無從體現。

二、斷橋鋁門窗設計師的重要性

斷橋鋁門窗加盟商終端銷售產品將不再是介紹的重點，終端更多強調的是斷橋鋁門窗的解決方案，即真正的顧問式銷售。吸引客戶的除了斷橋鋁門窗產品外，品牌號召力也逐步體現，設計師成為簽單的關鍵所在。在產品及品牌本身不具備優(yōu)勢的時候，導購顯得呆板的講解，容易被復制，一個斷橋鋁門窗專賣店常常因為一個導購的離開就馬上垮掉。澳威門窗通過市場調查發(fā)現，通過設計師提供方案的品牌更容易獲得業(yè)主的認同，因為對于設計，專業(yè)性更強，業(yè)主更容易被說服。另外誰對售后服務重視，誰就能獲得訂單。

三、企業(yè)內部做好管理規(guī)劃，留住人才

在當今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。斷橋鋁門窗廠家管理不應忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個斷橋鋁門窗廠家管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

斷橋鋁門窗行業(yè)是定制行業(yè)，半成品的產品特性以及大量人力資源的介入決定著行業(yè)的特點就是典型的服務行業(yè)。對于斷橋鋁門窗廠家來說，做好產品，少出問題，管控好產品品質及交貨期，就會在售前、售中、售后全方位與客戶建立良好關系。