鋁合金門窗行業出現正處于品牌和市場的洗牌期，這已是不爭的事實，部分軟硬件都較好的大型企業將迎來轉型升級的新機遇，更多的中小型企業則面臨被洗牌淘汰的命運。在此形勢下，中小門窗企業如何在市場的優勝劣汰中拓展新路徑呢？

中小企業發展重在"專精特新"

  由于稅負較重、成本上升、融資難融資貴、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題，中小門窗企業生存舉步維艱。這種情況下，中小門窗企業的未來發展重在"專精特新"。首先，中小企業要甘于做大型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，中小門窗企業要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

加快"兩化"融合優化資源配置

  隨著我國深入實施《中國制造2025》，從事傳統制造業的中小門窗企業要怎樣做才能實現改造提升，步入可持續、良性循環的發展軌道？小威認為 "兩化"融合是根本出路：1、盤活存量。就是優化資源配置，比如開展節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置，使有限資源創造出更多的價值；2、中小門窗企業要有自己特色的產品。可以沒有規模但是不能沒有特色，特色是中小企業持續增長的動力；3、中小門窗企業要創造自己的品牌，品牌是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業應加快"兩化"融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

把握新興產業良機拓寬發展路徑

          如何尋找到良好的發展空間是眾多門窗企業一直關注的問題。在小威看來，通過打造產業集群促中小企業抱團發展是個不錯的辦法。產業集群是中小門窗企業發展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整體實力的不斷提高。這種把國外先進技術、人員和模式"引進來"的方式，也將提高國內中小門窗企業進入戰略性新興產業的水平。

          對整體社會經濟而言，大眾創業、萬眾創新的主要載體是中小企業。在當下的門窗市場，已形成中小企業"鋪天蓋地"的新格局，因此，中小門窗企業生存問題在行業內備受關注。在大力推進供給側結構性改革的當下，中小門窗企業的整體規模在不斷擴大，創新、轉型及把握機遇成為中小門窗企業做精做強的關鍵!