隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度日益加深，門窗企業(yè) 的發(fā)展越來(lái)越困難，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何更好的把產(chǎn)品銷售出去，這對(duì)于任何一個(gè)門窗企業(yè)而言都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。要做好這點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，就需要企業(yè)在營(yíng)銷模式和渠道的選擇方面提出新的更高的要求，這就要求門窗企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境積極做出調(diào)整，唯有緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，迎合當(dāng)下市場(chǎng)消費(fèi)者的需求方向，門窗企業(yè)的銷售渠道才能最大程度地打開。

 俗話說(shuō)：得渠道者得天下。門窗十大品牌之一的澳威門窗認(rèn)為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代要想在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上生存發(fā)展壯大，就必需把渠道建設(shè)落實(shí)下來(lái)。

 澳威門窗認(rèn)為，就當(dāng)下門窗市場(chǎng)而言，門窗企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越是個(gè)普遍現(xiàn)象，門窗企業(yè)在不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，宣傳、銷售成本逐步上升，由于人力、財(cái)力有限，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟(jì)的渠道模式，從而有效拓展市場(chǎng)，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者消費(fèi)理念的日趨理性，眾多門窗企業(yè)從過(guò)去單純的產(chǎn)品、價(jià)格、商場(chǎng)布置等“表面”的競(jìng)爭(zhēng)，已深入到營(yíng)銷理念、整體市場(chǎng)宣傳等方面的競(jìng)爭(zhēng)。

 這種競(jìng)爭(zhēng)理念對(duì)門窗企業(yè)最主要的一大影響就是傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式受到?jīng)_擊，并且在對(duì)賣場(chǎng)選擇上的爭(zhēng)論逐漸增大增多。主要是關(guān)于大型賣場(chǎng)是否應(yīng)該入駐的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，由于企業(yè)規(guī)模、實(shí)力的不同，觀點(diǎn)千差萬(wàn)別。

 一些門窗企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，增加代理商，在一段時(shí)間的考察之后實(shí)行優(yōu)勝劣汰，這種選擇方法可能會(huì)在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費(fèi)者心中對(duì)品牌形象產(chǎn)生不良印象。更多的門窗企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進(jìn)行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時(shí)企業(yè)應(yīng)該也會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。

 門窗企業(yè)無(wú)論采用哪種方式發(fā)展，都必須在結(jié)合自身實(shí)際的情況下，走上一條擁有自己的特色的的路。這樣在渠道上才能避免卷入同質(zhì)化紅海之中。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，唯有用自己的優(yōu)勢(shì)打通渠道，門窗企業(yè)的發(fā)展才能達(dá)到理想的效果。